Мавр может уходить

Не так давно Департамент по конкурентной политике Москвы разместил информацию об аукционе. Самый крупный выставочный павильон 75 сдают в аренду, стартовая цена годовой аренды 346,8 миллионов рублей. Значит ли это, что ВДНХ больше не будет заниматься выставочной деятельностью? 

«Могильщики бизнеса» развалили ГУП «Москва»

Бывший руководитель управления имущественных отношений ГУП «Москва»(на балансе предприятия находится 70-й, 75-й павильоны ВДНХ – прим.ред) Игорь Иванто уверен, Погребенко и его команда намерено развалили ГУП и погубили конгрессно-выставочную деятельность. По его словам, основную прибыль ГУПу приносил 75 павильон. Самые крупные международные выставки проходили на его территории. В год только деятельность павильона давала доход от 130 до 140 миллионов рублей.

- Эти деньги - чистая прибыль ГУПа, аккумулировалась, далее планировалось построить еще один павильон по площади, превышающий 75-й, - рассказывает Игорь Мигалевич.

Велась выставочная деятельность и в 70-том, так называемом «Монреальском» павильоне. Православные выставки-ярмарки проводились там 12 месяцев в году. Прибыль от деятельности этого павильона - 35-40 миллионов год, позволяла обеспечивать его жизнедеятельность без привлечения дополнительных средств. Одним словом ГУП «Москва» было прибыльным, динамично развивающимся предприятием».

Впрочем, это было до прихода на выставку нового руководства. В ноябре 2014 года кресло директора ГУПа занял Владимир Погребенко и с тех пор, по словам экс-сотрудника ГУП «Москва», руководство предприятием перешло от Департамента городского имущества лично к Погребенко.

- Учитывая, что до назначения генеральным директором выставки, Погребенко занимал должность заместителя департамента городского имущества, он имел со стороны действующих сотрудников полную поддержку, - говорит Иванто. - В частности, со стороны замруководителя департамента Глеба Бондаренко и начальника управления по работе с ГУПами Павла Рассказова.

Вступив на должность директора ГУП «Москва» Погребенко, по мнению Иванто, развил активную деятельность по «выкачиванию» денег из ГУПа.

- По требованию Погребенко ГУП был вынужден предоставить ВДНХ беспроцентный займ на 100 миллионов рублей, из тех самых средств, которые предприятие копило на строительство нового павильона несколько лет, — объясняет Иванто.

К слову, это был не единственный беспроцентный займ, который ВДНХ взял в ГУП «Москва». Еще во время руководства ГУПом Сергея Селиванова, Погребенко «предложил» предоставить ВДНХ еще один займ, также на 100 миллионов рублей, но директор отказался подписывать этот документ.

- Именно из-за отказа предоставить займ, Селиванов был освобожден от занимаемой должности, - предполагает Иванто.

Займ ГУП «Москва» на 100 миллионов рублей все-таки был предоставлен в то время, когда Погребенко уже занимал пост И.О директора ГУП «Москва». Согласование о выделении ГУПом денежных средств подписал замначальника департамента городского имущества Глеб Бондаренко.

- Цель у этих господ была одна, - убежден Иванто. - Вывести средства со счетов ГУПа. - В то время пока Погребенко стоял у руля ГУПа, предприятию навязывались заведомо невыгодные договора, наносящие ущерб его хозяйственно-финансовой деятельности.

Иванто утверждает, что Погребенко пытался разорить ГУП, используя классическую схему рейдерского захвата, еще будучи чиновником. Предприятию едва не навязали акции банкротного шинного завода МШЗ(Московский шинный завод - прим.ред).

- Надо отметить, что до 2012 года Владимир Погребенко был председателем совета директоров этого завода. Эту «операцию» Погребенко пытался провернуть, когда действующий директор находился в отпуске. Исполняющий на тот момент обязанности руководителя ГУПа по «просьбе» замруководителя Департамента имущества Москвы Бондаренко написал в Департамент письмо о передаче акций завода ГУПу с целью увеличения бюджетной стоимости предприятия.

Иванто отмечает, что если бы «сделка» состоялась, то ГУП был бы разорен еще раньше, а директор, подписавший подобное соглашение, оказался бы в тюрьме.

Руководители ГУПа, в частности Иванто, неоднократно обращались к градоначальнику Сергею Собянину, приводили доказательства, как «умелый маркетинг» ведет в лишь банкротству муниципальное предприятие, но письма так и оставались без ответа.

- Коллективом ГУП «Москва» не раз направлялись обращения в столичную мэрию,  где приводились примеры неэффективной хозяйственной деятельности, а также факты того, как Погребенко, используя связи в департаменте имущества, вытягивает из ГУПа деньги и перетаскивает на работу своих же сослуживцев по департаменту городского имущества, - сетует Иванто.

«С приходом В.И.Погребенко и в результате его «управленческой работы в ГУП «Москва» начали происходить нарушения финансово-хозяйственной дисциплины. В частности, были внесены серьезные изменения в План финансово-хозяйственной деятельности ГУП на 2015 год… Начальник управления по работе с ГУП П.В. Рассказов в открытую потребовал заключить договор на подготовку ФХД (Финансово-хозяйственной деятельности) с конкретной фирмой - ООО «Урал Юнион» - на сумму 350 тысяч рублей », -цитирует отрывок из обращения Иванто.

Столичные власти не сделали ровным счетом ничего, чтобы остановить развал предприятия, признав все действия руководства ВДНХ обоснованными и законными.

На свое обращение к мэру Москвы Сергею Собянину коллектив ГУП «Москва» получил ответ за подписью Глеба Бандаренко, из которого следовало, что все действия руководства ВДНХ были согласованы с департаментом имущества и соответственно с правительством Москвы, как с держателем 100% акций ВДНХ.

«Для компенсации доходов ОАО «ВДНХ», выпадающих вследствие освобождения павильонов центральной линии для музейно-выставочной деятельности, ГУП МЦВДНТ «Москва» выдал займ в пользу ОАО «ВДНХ» в размере 100 миллионов рублей. Департаментом городского имущества города Москвы предоставление займа согласовано», - пишет Бондаренко.

Как бы то ни было к настоящему моменту ГУП, по словам его теперь уже бывших сотрудников, лежит на спине, выкинув белый флаг. Выставочной деятельности предприятие не ведет. Из194 сотрудников ГУПа почти никого не осталось. Еще в конце апреля большинству работников "предложили написать заявление по собственному желанию". На работе удержались только сотрудники технических служб, так называемый обслуживающий персонал.

- Погребенко и его команду не зря называли «могильщиками бизнеса», -говорит Игорь Мигалевич.  - Ранее они участвовали в развале ГУП «Москино» и «Гостиничная компания».

Но подобное, несколько скандальное прошлое Погребенко , судя по всему, не смутило столичное правительство. Поговаривали, что кандидатуру Владимира Игоревича активно лоббировала заммэра Наталья Сергунина. И у этого, как предполагают бывшие сотрудники ГУП, была своя причина. Имея наполеоновские планы по восстановлению ВДНХ, обеспечивая ему статус главной выставочной площадки страны и самого популярного культурно-рекреационного и образовательного центра, необходимо было решить вопросы с имуществом третьих лиц. Ведь на территории ВДНХ немало объектов частной собственности: кафе, ресторанов и других недвижимых объектов, владельцы которых не намерены так просто расстаться со своей собственностью. Видимо, первые лица города рассчитывали, что имея опыт в решении деликатных вопросов, Погребенко сможет решить и эти…

Куда ушли миллиарды?

Немного предыстории. ВДНХ изначально задумывалась как крупнейшая выставочная площадка страны. В советские времена так и было. Но после развала союза и во времена перестройки ВДНХ вынуждено было в буквальном смысле выживать, деятельности практически не велось.

- В начале 90-х выставка превратилась в барахолку, - вспоминает ветеран ВДНХ Аркадий Каздым (1985 году по 1998 год главный экономист ВДНХ). Торговали где угодно, и чем угодно.

С 1-го января 1990 года выставку, по словам Каздыма полностью перевели на хозрасчет. Денег не давали даже на ремонт фонтанов. Руководство выставки, тем не менее умудрилось выжить даже в годы дефолта 1998 года. «Выживали за счет сдачи площадей в аренду, за счет собственников, которые платили налоги. Денег хватало и на зарплату сотрудникам и на мелкий текущий ремонт». Но то, что происходит на выставке сейчас, у бывшего главного экономиста вызывает по меньшей мере недоумение.

- С деньгами и дурак сделает, - улыбается Аркадий Каздым, - Новому руководству Москва выделила четыре с лишним миллиарда. отремонтировали фасады основных павильонов, вложили деньги в ремонт фонтанов и все…

- Мне трудно это доказать, но полагаю, что 1,5 миллиарда из этих четырех осели по карманам. Вот, например, на замене бордюрного камня: на центральной аллее настоящий бордюрный камень, на периферии они его заменили на обычный. Я даже спрашивал у строителей, нужно ли торцы класть на раствор, они сказали обязательно, а здесь они только сверху замазаны. При строительстве 75-го павильона было уложено 3 тысячи квадратным метров тротуарной плитки. Зачем было ее менять? Она была в хорошем состоянии.

Не понятна бывшему экономисту и политика руководства в отношении собственников. Арендаторов просто выгнали с территории выставки, собственники предприятий (речь идет о предприятиях общественного питания – прим. ред.), страдают от давления на их бизнес.

- Был закрыт павильон «Здоровье» пользовавшийся популярностью и приносивший прибыль. 70-й, где было порядка 10 тысяч активных торговых площадей. Если руководство считает, что все это устарело и не соответствует концепции, пусть покажут эту концепцию и обозначат правила игры, которые будут одинаковы для всех!

Что ждет ВДНХ?

Судя по тому, какой курс выбрало для себя руководство выставки, встает вопрос, сможет ли ВДНХ и дальше называется крупнейшей выставочной площадкой?!

Мой собеседник, пожелавший остаться неизвестным, 16 лет назад пришел на ВДНХ, чтобы наладить, или лучше сказать, создать заново выставочный бизнес. Человек с богатым опытом он одним из первых в России организовывал выставки российских производителей в Нигерии, Дубае и других зарубежных странах.

- Выставочный бизнес - бизнес особенный, - отмечает он. - Здесь многое строится на личных отношениях, на умении заводить контакты. Эта сфера довольно узкая, крупные выставочники знают друг друга в лицо.

Мужчине понадобилось более 15-ти лет , чтобы наладить выставочный бизнес на ВВЦ. "Все работало, как хорошо отлаженный механизм в японских часах». Крупнейшие иностранные компании буквально стояли в очереди, лишь бы провести выставку на этой площадке".

- Все изменилось с приходим нового руководства, - сетует экс-сотрудник выставки. - За год с небольшим, они умудрились развалить то, что создавалось годами.

По его данным, за первое полугодие 2015 года с ВДНХ продлили договора лишь 10% выставочников, остальные предпочли уйти на другие площадки, которые до этого считали более дорогими и отдаленными.

- Поскольку это специфический бизнес, здесь все происходит по цепной реакции. Ушли одни, следом за ними и все остальные, - объясняет источник. - Руководство выставки стало выдвигать арендаторам площадей заведомо невыгодные для них условия: подняли арендную плату. Скажем, если до этого стоимость годовой аренды составляла 120 миллионов рублей в год, то ее увеличили до 160-ти, - утверждает собеседник. Одним из первых расторгли договорные отношения английская компания «АТИЭкспо». Компания имеет выставочные площадки в крупнейший столицах мира.

Наш источник пытался выйти на диалог с руководством, объяснить, к чему может привести подобная политика. Но курирующий выставочную деятельность на ВДНХ Михаил Ан(которого Погребенко свое время перетянул из департамента промышленности Правительства Москвы – прим.ред) заявил, что «он знает, что делает».

- Теперь они объясняют уход арендаторов кризисом, - качает головой бывший сотрудник ВДНХ. - Но в кризис предприниматели не станут уходить на другие площадки, с которыми раньше не работали из-за невыгодных условий!

Один из собеседников, в разговоре как-то намекнул, что развал выставочного бизнеса проплатил один из основных конкурентов. Крупнейшие международные выставки, в том числе ювелирная, теперь будет проходить на его площадке. Примеру ювелиров последовали и другие компании.

По мнению собеседника, у большинства бывших сотрудников создалось впечатление, что в планы правительства Москвы не входило возрождение ВДНХ как выставочной площадки. Ведь до прихода команды Погребенко выставочный бизнес и так шел неплохо. Выживали и выходили в «плюс» даже в кризисный 2008 год.

- Когда больших выставок не было, мы открыли выставку собак, выставку-ярмарку меховых изделий и т.д.. Все для того, чтобы было на что жить, платить заработную плату людям, обслуживать павильоны и тд. Надо было как-то пережить это непростое время, - отмечает собеседник. - А что касается господ Погребенко, Ана, и ему подобных, то они не привыкли ничего создавать, только разрушать.

***

Действительно, ВДНХ постепенно меняет концепцию, переходя от крупнейшей выставочной площадки к другому формату, но скорее развлекательному. Вот, к примеру, зимой установили самый крупный каток в Европе, правда, по весне он растаял и был демонтирован. По данным, обнародованным самим Владимиром Погребенко, обустройство катка, его эксплуатация, поддержание в рабочем состоянии обошлись бюджеты в 784,5 миллионов рублей. Стоимость самого проекта катка непосредственно вылилось в 660 миллионов рублей. Конкурсный аукцион выиграла компания «Русский лед Девелопмент». Технической обслуживание и эксплуатация за сезон - 50.5 миллионов рублей было уплачено компании «Русский лед» Технолоджи». При этом эксперты в сфере антикоррупционной политики предположили, что компании "Русский лёд технолоджи" и "Русский лёд Девелопмент" имеют одного конечного владельца.

«Закупку разбили на две части, чтобы её можно было "выиграть" по низкой цене. Вроде ты предлагаешь меньше всех - 660 миллионов рублей, а потом вдогонку тебе ещё дают допконкурс в 50 миллионов рублей (несмотря на то, что конкурент предложил 43 миллионов рублей). Поэтому мы имеешь заказ по цене 710 миллионов рублей, которая уже далеко не самая низкая», - рассуждает в своем блоге оппозиционер Алексей Навальный.

При том, что этот проект, пусть и рассчитанный на десятилетнюю эксплуатацию, обошелся бюджету города почти в 800 миллионов рублей, отзывы о нем был весьма неоднозначные. По мнению посетителей, не хватало раздевалок, касс, пунктов проката. В один из дней по этой причине на катке едва не произошла трагедия, когда около касс скопились до 15 тысяч посетителей и кассиры, заперев кассы, сбежали.

Согласно отзывам, оставленным на одном из Московских форумов, большинство москвичей предпочли бы, чтобы эти деньги столичные власти затратила на здравоохранение или пополнили фонд капитального ремонта.

В рамках «возрождения выставки и придания ей нового лица» был реализован еще один долгосрочный проект – искусственный пляж. На его создание, по официальной информации, были затрачены средства только частных инвесторов, порядка 80 миллионов рублей. Судя по тому, каким в этом году выдалось лето, сложно предположить на сколько он окупается. К стати, основным инвестором этого проекта выступила уже известная нам компания «Русский лед». Учитывая, что на катке они и так неплохо заработали, и наверняка и впредь будут получать контракты на техобслуживание, от плохой погоды они ничего не потеряли.

В планах ВДНХ также было создание масштабного парка развлечений. С этой целью руководство в буквально смысле сживает со свету ЗАО «РВА», владельцев Колеса обозрения. Этой весной по решению суда, колесо и другие аттракционы были опечатаны.

Что будет с выставкой дальше? Как пойдет реализация знаменитой концепции развития, о которой так много говорят? Что конкретно она из себя представляет, пока не понятно.