Властелин двух сетей
Волна передела собственности, подстегнутая финансовым кризисом, раскрыла один из главных секретов отечественного рынка ритейла. Как оказалось, как минимум полгода, начиная с лета 2008-го года, две крупные торговые сети, успешно конкурируя, имели одного владельца.
Данные о том, что лидеры отечественного ритейла, специализирующиеся на продаже компьютеров, электроники и бытовой техники, имеют тесные связи и общего владельца, впервые появились на интернет-форумах. Вначале, это были обычные слухи, поводом для которых стал факт частого появления узнаваемого автомобиля «Майбах», принадлежащего совладельцу «Эльдорадо» Игорю Яковлеву, на стоянке центрального офиса группы «Санрайз». Затем, по наблюдениям сотрудников этой торговой сети, среди ее высшего руководства появилось сразу несколько топ-менеджеров из «Эльдорадо». Официальное соглашение о партнерстве было заключено летом 2008-го года. В соответствии с подписанным сторонами договором, «Эльдорадо» брало на себя обязательство сдать группе «Санрайз» в субаренду до четверти площадей в каждом из имевшихся в сети на тот момент 480-ти салонов связи под размещение электронных торговых терминалов «Санрайз-лайт».
Как отмечали в своих блогах озадаченные таким альянсом рядовые сотрудники и менеджеры «Эльдорадо», одной только арендой партнерство двух крупнейших ритейлеров, работающих практически на одном рынке, не закончилось. Как признаются сегодня некоторые участники «управленческого десанта», начиная с летом 2008 года компанией «Санрайз» руководили менеджеры «Эльдорадо». Более того, судя по некоторым шагам «гостей», речь шла о начале слияния двух торговых сетей, с последующей унификацией методов и технологии продаж. К примеру, как утверждал в своем блоге один из сотрудников группы «Санрайз», в качестве одной из перспективных стратегий развития бизнеса предполагался отказ от разработанной в компании системы продаж компьютерной техники посредством терминалов через электронный каталог и получение товара доставкой или на месте, при его наличии на складе магазина.
На бизнесе «Санрайз» подобное партнерство, больше напоминавшее поглощение, сказалось самым печальным образом. Стиль и методы бывших менеджеров «Эльдорадо», обосновавшихся в «Санрайз», серьезно дезорганизовали работу сети. Как вспоминает на форуме ритейлеров один из сотрудников «Санрайза», «…иногда мысли были дельные, но чаще полная нереализуемая чушь. Попытка сделать второе Эльдорадо на базе Санрайза. Все ходили и говорили: «Вы что, так нельзя торговать. Вот у нас…». В некоторых больных головах вообще засела мысль – закрыть нафиг все терминалы и сделать большой магазин самообслуживания типа Кэша с кассами…. Было ощущение, что с июля-августа всем уже рулят эльдорадовцы, как хозяева».
Одними новациями в торговом зале, как утверждают менеджеры компании, дело не ограничилось. По странному совпадению, вскоре после перемен в составе высшего менеджмента, у группы начались серьезные проблемы при расчетах с поставщиками. Объясняя причины постоянных задержек с перечислением денег, представители ритейлера ссылались на необходимость первоочередного погашения банковских кредитов. Характерно, что при общих проблемах с падающим рынком, именно «Санрайз» брал на себя основную долговую нагрузку. К осени 2008-го года кризис неплатежей принял лавинообразный характер. В результате, по данным Арбитражного суда Москвы, начиная с октября 2008 года дочерние предприятия группы «Санрайз» получили 52 иска от поставщиков электронной техники, компьютерных комплектующих и банков на общую сумму 574,6 млн. руб. Наиболее крупными кредиторами ритейлера при этом стали дистрибуторская компания «Крипа импэкс», ОАО МКБ и Альфа-банк. В итоге, под давлением кредитного прессе, группа «Санрайз» фактически потеряла большую часть своей доли рынка электроники, компьютерной и бытовой техники. Так, по данным газеты «Коммерсант», из восьми магазинов группы «Санрайз», действовавших в российской столице год назад, в настоящее время функционирует только один московский гипермаркет, расположенный на Складочной улице. Более того, говорить о перспективах расширения бизнеса уже не приходится: единственная торговая точка группы фактически распродает остатки, выставляя в своих терминалах технику с витрины.
Подоплека странного взаимопроникновения двух конкурентов, закончившаяся медленным коллапсом одного из них, вскрылась только сегодня. Как заявил со страниц газеты «Коммерсант» поставщик группы «Санрайз», глава крупной российской дистрибуторской компании, инициатором слияния крупнейших ритейлеров рынка электроники и компьютерной техники стал совладелец «Эльдорадо» Игорь Яковлев. Фактически, ему же принадлежал и «Санрайз»: бизнесмен контролировал более 50% долей в ООО «Санрайз Риэл Эстейт», управляющей недвижимостью группы, которая, в свою очередь, полностью принадлежит кипрской «Барсетто Коммершиал Лимитед». По словам дистрибутора, Игорь Яковлев рассматривал возможность участия в капитале компании, управляющей розничным бизнесом группы. Как отмечает некоторые эксперты, окончательной целью совладельца двух сетей могла стать продажа активов «Санрайза», включая около ста торговых точек и дистрибуторского бизнеса, вместе с магазинами «Эльдорадо» чешской инвестиционной компании PPF Group. При этом, выстраивая сложную схему продажи, Яковлев был вынужден избегать огласки, ввиду реальной перспективы преследования со стороны Федеральной Антимонопольной Службы, которая, по роду своей деятельности, обязана пресекать слияние естественных конкурентов к крупные непрозрачные конгломераты.
Впрочем, государственные контролирующие органы не имели ровно никакого отношения к срыву сделки совладельца двух крупнейших российских ритейлеров электроники и компьютерной техники с чешской инвестиционной группой. Причиной для отказа, судя по нынешнему положению группы «Санрайз», стал критический, по кризисным временам, груз долгов. Объектом покупки PPF Group стали активы сети «Эльдорадо». Учитывая вероятность того, что часть долгового бремени «Санрайза» образовалась в результате не слишком успешного партнерства с конкурентом, можно сказать, что проблемы одной торговой сети были решены за счет интересов другой. К тому же, ценность «Эльдорадо» в глазах иностранного инвестора значительно выросла после устранения конкурента. Как отмечает один из менеджеров компании в своем блоге, «…новые хозяева свое дело сделали, конкурента устранили и не готовы были вкладывать деньги в возрождение. К февралю уже всех эльдорадовцев смыло, но клиент, похоже, был ранен смертельно -)). Еще в начале года барахтались. Ходили слухи, что нас покупает еще кто-то, потом, что опять дружить начали с Эльдорадо. В этих условиях уже почти всех «попросили по собственному». Сейчас уже не знаю, что там творится…».
Впрочем, несмотря на бедственное положение группы «Санрайз», специалисты положительно оценивают перспективы ее успешной санации и дальнейшего развития. Основанием для подобных заключений, по мнению участников рынка, стала информация о возможной смене владельца ритейлера. Правда, для возвращения былого потенциала группе «Санрайз» потребуются значительные инвестиции, масштаб которых должен примерно соответствовать сумме в 350 миллионов долларов, вложенных чешской PPF Group в бизнес сети «Эльдорадо» еще недавно «родственной» группе «Санрайз».
