Лечение электрошоком-3

«Общая Газета.РУ» пристально следит за развитием событий в корпоративной войне, которую ведет за активы крупнейшего частного энергосбытового холдинга страны компании «Энергострим», его бывший глава Юрий Желябовский (Лечение электрошоком-1 и Лечение электрошоком-2). Особую роль ее инициатор отводит методам черного PR – сказать по правде, в энергетической отрасли информационной баталии такого масштаба, накала и, разумеется, затраченного на постановку «правильных» материалов и блокировку «неправильных» бюджета мы не видели лет десять.

Безусловно, обе стороны понимают важность информационной войны в «битве за активы». PR-кампания, которую ведет Юрий Желябовский может послужить примером того, как не надо строить информвойну.

Потому что неудачный PR оказывает заказчику медвежью услугу, компрометируя тех, на кого он направлен. То есть, на понимающие ситуацию целевые аудитории.

Так в чем же ошибся Желябовский и нанятые им пиарщики? Пройдемся по основным моментам.

На кого рассчитано?

Когда планируется война по отъему собственности, нужно четко понимать, на кого рассчитан каждый информационный материал, действие или акция. Чтобы тот, кто его прочел, скажем так, вдохновился и сделал необходимый инициатору материала шаг. В информационной кампании Юрия Желябовского этого явно нет – ни в выборе СМИ, ни в подборе материала, ни, тем более, в логике изложения и озвучиваемых тезисах понимания того, к кому и с чем ты обращаешься, нет. Постоянный истошный крик «Меня обманули» и обвинение бывших товарищей и коллег по бизнесу в непорядочности, подлости и алчности.

Модель тупиковая – ничего кроме негатива у целевых групп не вызовет. Потому что мы все с детства помним, кто громче в толпе всех кричит «Держи вора!»...

О чем и как рассказывается?

С тезисной базой у стороны Юрия Желябовского просто беда. И это при наличии, казалось бы, беспроигрышного козыря – документов, которые всегда можно «слить» где-нибудь на соответствующих информационных ресурсах, чтобы легализовать их и в дальнейшем использовать в качестве источника для цитат.

Изначальный дефект Pr-плана Желябовского в том, что кампания строится по шаблону конца 90-х. Дело не в том, что у ее авторов нет понимания, что, с какой целью и в какой последовательности делать (видимо, действовали по принципу «а давайте вот в это издание – его читают, у нас там связи, там все поставят!...а давайте вот эти материалы бахнем – это ж бомба!....а давайте про нестыковки расскажем – все сразу все поймут!» и т.д.), а в том, что она ведется по заведомо провальному принципу «сам дурак» и по крайне примитивной схеме.

Итак, первое. Бывшие коллеги и акционеры Валерий и Андрей Шандаловы подаются только как представители некой сторонней организации – ГК «Оптима». То есть, подразумевает Желябовский, это чужие «Энергостриму» люди.

Это явная ложь – как можно начинать бизнес федерального масштаба и не знать, с кем ты его начинаешь?

Шандаловы, уверяют нанятые пиарщики, якобы с самого начала сами выбирали себе вопросы, которые будут курировать. Вы можете представить картину: офис энергосбытовой компании, крупнейшей в стране, и один из троих учредителей задвигает в угол плачущего Желябовского, говоря грозно при этом: « А я буду курировать силовые вопросы и выводить деньги в оффшор! И не мешайте мне! Я сказал!»? Вот и я не могу.

Да и вообще, проводится в каждом материале тезис, все, чего достиг «Энерготрим», сделано благодаря некой загадочной, без имен («молодые специалисты») команде. Команде Юрия Желябовского.

Бывшие соучредители, соратники, друзья в количестве двух человек тут не причем. Странный посыл. Нелогичный просто потому, что не соответствует банальной логике, но и – подленький.

Кстати, словарь команды пиарщиков Желябовского, как и создаваемые ими образы – отдельный сюжет для психоаналитика. «Низость», «подлость», «алчность» - что-то такое женственно-истеричное сквозит в отборе эпитетов, которые выпали на долю Шандаловых. «Андреем управляют инстинкты», говорит Желябовский....

Ну просто Вера Холодная в фильме «Миражи»!

А далее образ врага-подонка-дегенерата нагнетается всеми способами. Шандалов не в состоянии прочесть более одного абзаца текста... он истерит... обижается – уверяет нас в своем открытом письме Юрий Желябовский.

Иногда, правда, его пиарщики приходят в чувство – у них появляются более мужественные образы и даже профессиональный сленг – «крот», «рейдер».

Правда используются они ходульно и неубедительно – если «рейдер», так обязательно в заголовок, рядом с названием фирмы Шандаловых. Надо полагать, для крепости ассоциативного ряда.

Отдельный пункт (не знаю, какой «спец» его подсказал) – это самокритика Юрия Желябовского. Все бы было ничего, говорит он, если бы он не был так слеп и доверчив. А он – поверил друзьям, партнерам, которые «годы планировали свой удар» (хочется сходу уточнить – назовите, пожалуйста, эти «годы», если контора условно бесконфликтно проработала три года. С самого начала, что ли? Очередной бред). «Я был слеп», «я не знал» и – внимание! Это просто перл! – «я не обладал достаточными знаниями и возможностями для открытия и поддержания деятельности многочисленных компаний, которые нужны большому холдингу».

То есть человек берется в масштабах страны (!) решать вопрос по поставке электроэнергии миллионам (!) людей, сотням предприятий и, проработав в РАО ЭЕС (!) несколько лет, экономист(!), он – не знает, как строить бизнес....

И этот человек, по сути, решает судьбы страны в жизненно важных вопросах? И после этого он обижается на В.В.Путина, на тех, кто попросил его, «не знающего» уйти уже наконец куда-нибудь, дабы не устроить Саяно-Шушенскую ГЭС в масштабах как минимум Центрального Федерального округа? Обижается на тех, кто спрашивает его «где деньги, Юр?», пытаясь спешно переложить вину за всё, в первую очередь, за долги и выведенные деньги, на других – бывших партнеров.

Что ожидается?

Любой PR-план должен предусматривать несколько сценариев развития событий. И уж как минимум иметь заранее заготовленные ответы на «сложные» вопросы.

Очевидно, что у Юрия Желябовского рыльце в пушку. Иначе зачем стали бы зачищать панегирические интервью в уважаемых федеральных изданиях, в которых он с упоением рассказывал о суперпроектах типа «Умный дом»? Достаточно набрать в любом поисковике соответствующий запрос, чтобы понять – и «умный дом», и все остальное было в исполнении Юрия Желябовского фикцией.

Как и вся остальная его деятельность.

Нет смысла копаться в деталях заказных статей и неумело составленных публичных заявлений бывшего главы «Энергострима». Достаточно внимательно прочитать его бизнес-кредо, чтобы понять: с этим человеком дела иметь нельзя.

Этот принцип он фактически сформулировал в своем интервью. Что примечательно – в последних абзацах. Звучит он примерно так: мы патриоты России, мы работаем, но – нам нужны кредиты! Иначе работы не будет, надо понимать.

А для кредитов есть оффшоры, в которых и спрятались упомянутые главой страны 25 миллиардов...

Занавес.