Развод по-французски

Времена, когда сетевики «разводили» покупателей с помощью неправильных ценников, уходят в прошлое. Кризис и галопирующий рост цен на продукты и прочие ТНП породили к жизни новые схемы обмана. Или, как говорят представители торговли, маркетинговые ходы. Отметился на этом «фронте» и «Ашан».

Если порыскать на просторах Рунета, то можно понять, что французская сеть в плане уловок мало чем отличается от «Седьмого континента» или «Пятерочки». Пресловутые ножницы цен – когда на ценнике указаны одни цифры, а на кассе пробивают другие, естественно, выше, есть и тут. Встречается и несовпадение стоящего ценника с выложенной продукцией – поэтому всегда хорошо сверить штрих-код. Иногда рядом «живут» два ценника на один продукт, но с разной датой и разным уровнем цены, соответственно. Тут, как говорится, проверочный аппарат тебе в помощь. Пробить несколько раз один и тот же товар, или товар, которого ты вообще не покупал, махинации, которые невозможны без соответствующей настройки программного обеспечения – таких историй десятки.

А теперь к ашановскому know-how. В любом гипермаркете есть отдел автоаксесуаров. Календарные холода уже наступили, и особым спросом, помимо незамерзайки, будут пользоваться размораживатели стекол и замков. И вот тут, как говорится, следите за руками.

Принцип выкладки товаров в «Ашане» – от низшей цены к более высокой. Надо понимать, что более дорогой товар – он же более качественный. Самый дешевый обычно идет под собственной торговой маркой «Каждый день». Подходим к полке, берем размораживатель стекол от «Каждого дня». Стоит он 69 рублей за 500 мл. Ну, терпимо – все равно дешевле нет. Рядом с ним товар чуть подороже, «Антилед» под знакомой автовладельцам маркой Saphire – уже за 129 рублей. Ну и, наконец, статусный Liqui Moly за 151 рубль.

Конечно, хочется взять товар покачественнее. В нашем случае – Antifrost от Liqui Moly за 151 рубль. Но – стоп! «Торопиться не надо!», скажем с интонацией товарища Саахова. Три одинаковых по объему, цвету жидкости, форме флакона и конструкции распылителя продукта. Что отличает? Цена и наклейки. Вот их-то и поизучаем.

Итак,  Antifrost от Liqui Moly GmbH. Изготовлен в Тульской области, в городе Алексине неким ЗАО «Промбаза», расположенным по адресу ул.Металлистов 10. По заказу этой ну очень известной фирмы. Стало приятно, что мировые бренды находят партнеров не только в Ленинградской или Калужской областях.

Смотрим на следующую бутылку под маркой Saphire. Вот те на! И этот продукт тоже сделан в городе Алексине на ЗАО «Промбаза», что на улице Металлистов, 10. Правда формулировка немного другая: «под контролем ООО «Сапфир». Находится этот «Сапфир» в подмосковной Лобне. Более того, на этой бутылочке гордо значится: «Разработано и произведено в России».

В душу закрадывается какое-то совсем нехорошее чувство, когда беру в руки «Антилед» от «Каждого дня». Так и есть: производитель этого «народного» размораживателя стекол - все то же ЗАО «Промбаза» из Алексина.

Что интересно – все три образчика автохимии совпадают практически во всем. Помимо вышеназванного у них одинаковое ТУ, один и тот же срок годности и даже запах. Логично предположить, что их разливали из одной бочки, но только клеили разные этикетки. Чтобы его купил и тот, кто ориентирован на дорогой, он же якобы качественный товар, и тот, у кого кошелек от денег не трещит.

Вопрос только в одном: а кто эту схему придумал. ЗАО «Промбаза» или… «Ашан»? Что такое алексинское предприятие? Если верить сайту, то «Промбаза» входит в тройку лидеров по производству автохимии в России. Однако собственную продукцию в разных ценовых сегментах она выпускает под торговыми марками Extra Vision, AutoExpress, Незамерзайка, Омывайка, Огнедел. Ни Liqui Moly, ни Сапфир, ни «Каждый день» в списках ее продукции не значатся. Ясно, что три наших «антильда» выпущены по стороннему заказу. Такая услуга на «Промбазе» действительно есть. Называется она  контрактное производство. Вот что обещают алексинцы тем, кто заключит с ними контракт. «Благодаря размещению заказа на нашем производстве Вы сможете: начать выпуск готовой продукции под Вашей собственной торговой маркой в кратчайшие сроки; исключить затраты, связанные с производством продукции… сконцентрировать весь потенциал компании на реализацию товара, получив максимальную прибыль при минимальных затратах».

Теперь все понятно. «Промбаза» гонит по стороннему заказу практически одинаковый товар, но под разными наклейками. А «Ашан» эту продукцию с радостью закупает. Навязывая вечно торопящимся покупателям одно и то же, но в два раза дороже! Это и есть «максимальная прибыль при минимальных затратах». И только по одной товарной позиции! А сколько их на полках «Ашана»… В следующий раз посмотрим тушенку – там, как нам кажется, царит точно такой же «развод». Простите – маркетинговый ход!

В материале использованы фото с сайта - www.drive2.ru