Эксперт: горизонты стратегического планирования изменились
Успешное развитие страны и экономических субъектов невозможно без формирования стратегии развития. Вопросы стратегии обсуждались в публичной беседе, которую организовал «Полит.ру» в лектории Политехнического музея. В беседе участвовали известный экономист академик Виктор Полтерович, начальник управления научно-технического развития ГМК «Норильский никель» Владимир Дьяченко и глава рекомендательного сервиса «Имхонет» Александр Долгин.
По словам представителя «Норильского никеля» Владимира Дьяченко, в каждой крупной компании должна быть группа людей, которым нужно понимать, что будет в далеком или недалеком будущем. В «Норильском никеле» такая группа на протяжении 10 последних лет разрабатывает варианты стратегического планирования компании. «У нас сложилась стандартная практика, когда мы, разрабатывая варианты стратегического развития, формируем различные опции – сначала их много, потом мы сужаем количество этих опций, и доходим, в конце концов, до тех 2 или 3, которые интересуют акционеров», - говорит представитель «Норильского никеля».
Существенное отличие разработок последнего времени, по его словам, заключается в том, что раньше горизонт планирования составлял 5 лет, а сейчас - 15-20 лет, а по отдельным индустриям развития это может быть и 50 лет. Изменились во многом содержание и инструменты анализа — появился важный раздел описания рынка, SWOT-анализ, стратегическая матрица и т.п. Поскольку от деятельности предприятий, подобных «Норильскому никелю» зависит жизнь очень больших регионов, представители компании обязаны давать местным и региональным властям индикативные показатели. Исходя из этого исчисляются налоги, которые соответственно пойдут на создание и развитие детских садов, школ, больниц, коммуникаций и т.п. По мнению Владимира Дьяченко, стратегическое планирование особенно важно для компании, которая добывает минеральное сырье - это довольно консервативный капиталоемкий бизнес. Он полагает, что горизонт планирования в этом случае должен быть не менее 15 лет, при этом надо понимать, на какие вызовы времени и глобальные тренды реагировать и каким образом.
Озабоченность общим состоянием стратегического мышления в стране высказал глава «Имхонета» Александр Долгин. По его мнению, в стране остро необходим рынок услуг по производству стратегий. По его мнению, чаще всего сейчас стратегии производятся на энтузиазме по личным просьбам высокопоставленных государственных руководителей в адрес некоторых известных личностей. «Больше того, в каких бы умах и сердцах не рождались мысли о стратегии, одними мыслями и предвидениями, футурологией не обойдешься. Стратегия должна опираться на понимание реальности, на эмпирику – на то, что нельзя понять умозрительно. На то, что надо померить, надо исследовать», полагает эксперт.
