С появлением гаджетов пятидневная рабочая неделя растянулась на семь дней
Почти 10 тысяч штатных сотрудников различных организаций из восьми стран мира стали участниками опроса, который провела международная консалтинговая компания EY.
Почти 10 тысяч штатных сотрудников различных организаций из восьми стран мира стали участниками опроса, который провела международная консалтинговая компания EY.
Ответственной за опрос стала глава подразделения по социокультурному и этническому разнообразию персонала, Кейрин Твэронайт. Вопросы касались устойчивого сохранения сумасшедшего темпа работы в компаниях в после кризисные годы, сообщают «Ведомости».
Сотрудники компаний в беседе с социологами сетовали на возросшие обязанности притом, что зарплата осталась на прежнем уровне. Из-за появления многих гаджетов теперь работники могут строить более гибкие графики работы, но из-за этого же рабочая неделя с пятидневной стала семидневной.
Более половины работающих американцев жалуются, что их трудовые часы уже переваливают за 40 в неделю, а в Мехико такой график оказался привычным для 61% менеджеров.
В то же время 1/3 британцев и 1/5 китайцев признались, что трудятся менее 40 часов в неделю. В общем 39% признали, что их рабочая неделя за последнюю пятилетку значительно выросла.
Около трети работников отметили, что совмещать работу и личную жизнь стало сложнее. Особо это коснулось работающих родителей. 41% офисных работников сетовали на увеличенный недельный рабочий график. Причем четверть опрашиваемых молодых родителей в возрасте от 18 до 32 лет (поколение миллениум) сказали, что полностью погрузились в работу и не выбирают между семьей и карьерой.
«Родители, относящиеся по возрасту к поколению «миллениум», очень преданны своей работе. Старшие представители поколения «миллениум» легко становятся управленцами и берут на себя много обязательств»,- заметила Твэронайт. Согласно опросу только 9% молодежи оставило работу после рождения ребенка.
Все без исключения работники отметили, что чувствуют рост напряжения на работе, так как меньше спят, не имеют времени на себя, а обязанности превышают возможности.
По мнению Твэронайт, корпоративные лидеры должны забывать о благополучии своих сотрудников и, например, строить гибкие графики, отпускать раньше с работы или давать отгулы.