Битва за урожай: как зарабатываются миллиарды
Масштаб взлетов и падений богатейших людей России потрясает, даже в виде безмолвных строк рейтингов миллиардеров. И обыва.тели все реже задумываются, что в действительности стоит за столбиками цифр в "глянцевых" экономических журналах.
Свежий рейтинг российских миллиардеров, опубликованный журналом "Финанс", продемонстрировал падение одних и взлет других. Из агропромышленных магнатов особо заметный рост заметен у Игоря Худокормова, президента и владельца группы "Продимекс". В примечаниях к рейтингу указано, что его основа его богатства, по данным журнала, могла быть заложена в ходе шальной приватизации 90-х годов, либо бизнес был создан при помощи неких покровителей.
Так оно или нет – нам не известно. Но подробности современного способа увеличения активов "Продимекс-холдинга" отчасти проясняют то, как, несмотря на все возможные кризисы и прочие трудности ведения сельско-хозяйственного бизнеса в России, Худокормову удалось так резво перемещаться по шкале миллиардеров: с 337 места в 2008 году (оценка его активов на тот момент журналом "Финанс" оценивалась в 6,1 млрд рублей) до 148 места, когда его состояние по той же оценке достигло 22,6 млрд.
Покупка бизнеса за копейки – этот путь к богатству был актуален не только в эпоху залоговых аукционов. Судя по текущим делам, "Продимекс-холдингу" под руководством Худокормова это удается до настоящего времени. В наше распоряжение попало весьма интересное заявление на возбуждение уголовного дела, содержащее весьма пикантные особенности современного российского агробизнеса. Если его переложить на простой язык, то получится приблизительно такая история.
Как-то раз у одного из крупнейших российских банков "зависла" по невозвращенным кредитам разных лиц чертова дюжина сельхозпредприятий из Кантемировского района Воронежской области. Ликвидность этих хозяйств стремилась к нулю, поэтому было принято решение свести их в единую структуру, которая получила название СХП "Авангард". Эта компания объединила в себе около 1000 работников (это большое количество по меркам отечественного агробизнеса), и огромное количество земли. Не вдаваясь в точные цифры, отметим, что ее протяженность достигала 110 км от края до края.
В 2007 году на позицию гендиректора "Авангарда" был нанят Омар Сагаев, перед которым была поставлена конкретная задача – вывести этот сводный "сельхозотряд" на позиции, привлекательные для потенциальных покупателей.
За короткий срок положение на предприятии удалось существенно улучшить: годовой оборот "Авангарда" достиг 450 млн руб в год, а задолженность сократилась с 335 млн руб до 270. Сагаевым также были привлечены солидные инвестиции от крупных компаний – известных игроков на рынке продуктов питания.
В предкризисный год такое предприятие быстро привлекло внимание со стороны крупных игроков агропромышленного сектора. Основных претендентов на покупку было два: известная израильская компания и отечественный "Продимекс-Холдинг".
Несмотря на некоторые более выгодные условия, предлагавшиеся израильтянами, банк настоял на сделке именно с "Продимексом". Обсуждая с главой "Продимекс-холдинга" Игорем Худокормовым условия сделки, Омар Сагаев договорился о следующем: он осуществляет передачу 100% долей "Авангарда" аффилированной с "Продимексом" фирме – ЗАО "Агрохолдинг" (что не так просто, учитывая масштабы "Авангарда"), взамен получая 35 миллионов рублей за проделанную работу. Кроме того, «Продимекс-холдинг» брал на себя обязательства по полному погашению кредиторской и налоговой задолженности передаваемого сельхозпредприятия.
Однако, по завершении передачи активов "Авангарда" юридическим лицам, аффилированным с "Продимекс-холдингом", Сагаев получил всего 3 миллиона рублей - т.е. меньше 10% от суммы сделки! При этом налоговая задолженность СХП "Авангард" и долги перед рядом кредиторов погашены не были.
Худокормов попросил Омара потерпеть – мол, кризис на дворе (на дворе были как раз непростые 2008-2009-е года), и на встречах обещал постепенно перечислить всю причитающуюся сумму.
Сагаев ждал около года. Но ни копейки свыше переведенных ранее денег он не получил. Более того – Худокормов начал клонить к полному пересмотру условий уже заключенной сделки. Директору "Авангарда" не оставалось ничего другого, как подать в суд.
В конце апреля 2010 года решением Горно-Алтайского городского суда Республики Алтай (по месту нахождения "Агрохолдинга") в пользу Сагаева была взыскана сумма в размере 32 млн руб, проценты а также возмещение расходов по уплате госпошлины.
Но, по словам Сагаева, выяснилось, что за время рассмотрения дела в суде, "Агрохолдинг" производил перевод принадлежащих ему активов на других лиц, в частности продавал по мизерной (номинальной) стоимости доли в уставном капитале своих предприятий, владеющих значительными активами. Схема не нова – из предприятия выводят активы, что превращает его в безнадежного должника.
Схема была реализована в полном объеме: ЗАО "Агрохолдинг" объявило о своей добровольной ликвидации и одновременно о банкротстве. По состоянию на июнь 2010 года сумма кредиторской задолженности составляла свыше 168 млн руб, при собственных активах стоимостью чуть выше 1,5 млн руб. Иными словами, взыскать с "Агрохолдинга" было формально нечего.
Что же делать? Омар Сагаев пошел по пути Закона: он попытался первым подать заявление на банкротство "Агрохолдинга" с тем, чтобы иметь право назначить арбитражного управляющего по своему усмотрению. При таком исходе высока вероятность того, что схема по выводу активов из некогда здорового предприятия будет признана незаконной, что, в свою очередь, даст повод разыскать проданные ранее активы и оспорить соответствующие сделки.
Но не тут-то было – в течение многих месяцев "Агрохолдингу" удавалось успешно затягивать процесс в попытках самостоятельно инициировать процедуру банкротства. В частности, "Агрохолдинг" сменил свою "прописку" с Республики Алтай на Воронежскую область, администрация которой, по мнению ряда наблюдателей, лояльна "Продимпексу". Да и трудно представить себе, что последующая свистопляска, которую устроили в воронежских судах представители "Агрохолдинга", могла иметь место без поддержки со стороны местных властей.
Представители Сагаева каждый рабочий день с раннего утра занимали очередь в канцелярию Арбитражного суда с заявлением о признании должника "Агрохолдинга" банкротом. Но, несмотря на все усилия, каким-то невероятным образом заявления "дружественных" должнику кредиторов поступали в суд еще раньше.
Причем порой действия противной стороны напоминали малобюджетный боевик – представителей Сагаева (двух женщин) прямо в здании суда окружало несколько крепких мужчин, которые просто не давали им возможности сдать документы в канцелярию. Доходило до того, что посланников Сагаева выносили на руках из здания. К сегодняшнему дню у бывшего директора СХП "Авангард" не осталось другого выбора, как инициировать возбуждение уголовного дела по целому ряду статей УК РФ.
Что на данный момент имеет в сухом остатке "Продимпекс"? Хорошие агропромышленные активы, доставшиеся по сегодняшним меркам за смешные деньги. Более того, холдингу даже не пришлось за свой счет рассчитываться с кредиторами "Авангарда". По информации из ряда источников, на эти цели был привлечен кредит в размере одного миллиарда рублей от… того же банка, который выступил инициатором сделки по продаже "Авангарда"!
Описание методов "Агрохолдинга" и стоящего за ним "Продимпекса" может показаться художественным преувеличением – мы уже успели отвыкнуть от рейдерского беспредела, свойственного первой половине десятых годов нового века. Однако не стоит забывать, что это все тот же "Продимпекс", который успел в 2009 году довести одну из таких "битв" за собственность до перестрелки в воронежских полях, о чем много писали в СМИ.
